双飞 姐妹花 土豆嫁优酷：烧钱的宿命？
防卫原创，土豆“为了理思亏了现实”；优酷为保视频业大哥位置，溢价近两倍收购
“出大事了。”这个嗅觉从上昼运转，就一直在周伟心里挥之不去。他是土豆网的别称闲居职工。微博上传言“视频业今天将有感天动地的事情发生”。公司三楼出现了工夫东说念主员的身影，一会引线，一会打光，调试着视频通话开采。“这是要和上海总部同步开视频会议了。”
下昼三点多，周伟接到公司示知，五点钟要开全员大会。下昼五点，答案终于揭开——优酷和土豆并吞。那刹那间，周伟的脑子里闪过一个念头：“擦！老子跳了一年还没跳出去！”
这一天是2012年3月12日。一年之前，周伟刚从优酷跳到当今这家公司，土豆网。
“文青”雇主重金保原创
在业内，土豆网被公认为最怜爱原创的视频公司。与原创力量保持密切联系，除了沟畅绽放外，利益保险亦然很首要的身分。
“理性地来看，我招供土豆的精神和王微。”周伟提及了那时从优酷跳槽到土豆时的原因。
2008年运转，土豆垄断互联网视频规模最大的原创展会“土豆映像节”，每届均采集近万部作品，获奖作品将由土豆官方匡助提交到全世界最大的独处电影节圣丹斯电影节参赛。
一位土豆的投资者示意，土豆映像节名义上是个品牌行动，但投资东说念主更敬重其背后“赈济民间解放抒发”的精神本质。从这少许兴味来说，土豆映像节自比为“华语圣丹斯”，二者更为相似的可能是“自力新生”的原则。
怜爱原创，在土豆的流量组成中也有昭彰阐述。土豆网CEO王微在2011年底曾败露，土豆网来自UGC（用户生成内容）的流量高达45%，接近一半；而动作该规模的主要竞争敌手，优酷的这一比例是三分之一，收入唯独五分之一。
颇具文艺气质的王微，在视频制作家中很有东说念主缘。某届土豆映像节大奖赢得者示意，王微东说念主很可以，对视频的拍摄很了解，我方曾经经写过话剧，跟他疏导基本没什么休止。
王微曾暗里解释过土豆对原创视频制作家的扶助模范：土豆对UGC内容和参加土豆映像节的作品一直皆有收入分红的规画，UGC页面上的告白会与原创者进行分红；为了提高在通盘视频产业链中的影响力，土豆的许多模范并不只单针对视频制作家，还诱骗照相、插画、好意思工等岗亭东说念主才共同进入其孵化器平台。
这种浓厚的原创氛围诱骗周伟从优酷跳槽到了土豆。“那时嗅觉，王微是个赤心作念视频的东说念主，交易气味不那么浓，很理思宗旨。受他影响，公司也有创业公司的气味。”
投靠理思宗旨公司的代价是期权的损失。周伟跳槽时，优酷依然上市，但职工的期权由于锁如期的联系，皆无法变现。由于土豆网是凯旋竞争敌手，周伟在优酷的期权自动被放置了。
本钱剧增告白收入上不去
高过问并未带来高酬金，王微所强调的原创精神和扶助UGC政策，导致公司财务进一步恶化。
同为土豆职工，于宏关于公司的一些作念法并不睬解。
在优酷土豆文书并吞之后，好意思股投资网站i好意思股制作的一张两边筹谋数据对比图在网上平凡流传。于宏看到这张图后直太息，“咱们的营销和销售本钱比优酷多了6000万，告白收入却差未几唯独东说念主家的一半，少了4亿多。这个比例算下来，跟当年酷6也差未几了。”
对比优酷、土豆2011年财报可见，2011年土豆告白收入4.4亿元，营销与销售本钱2.9亿元，其比例固然略好于酷6，却比优酷的收入8.6亿元、本钱2.3亿元进出甚远。
“并吞之后固然说不裁人，但销售和告白团队朝夕会有变动。本钱与收入的比例放在那边，古永锵是互联网界第一财务妙手双飞 姐妹花，不可能对此有目无睹。”于宏说。
让于宏不爽的，不只是是纸面上的数字，土豆高层的连接变动，也让身不才层的他受到了滚动。2010年后，土豆有案可查的高管变动记载包括，首席财务官、首席内容官下野，首席工夫官以致两易其东说念主。
一位国内电子商务网站的工程师示意，由于CTO（首席工夫官）变动连接，因此土豆在工夫军队开采上不免有些逾期，“国内第一家视频网站，以致到当今皆还弗成完全处罚认识不雅看的问题，也不免被优酷反超，何况差距越来越大了”。
王微所强调的原创精神和扶助UGC政策，在理思宗旨者看来，简直是具有永远眼神的政策，但在公司财务上，却导致报表进一步恶化。2011年，土豆的带宽本钱飞腾到总营收的四成多，相较前一年的占比三成大幅度飞腾；但收入上并未带来相似比例的飞腾，2011年全年营收却仅加多了不及七成。
“王微的文艺气质可能让他能诱骗来多量原创作家，但来了这样多内容，告白收入上不去，又有什么用？”于宏说。
现款不到9亿堕入困境
本钱加多的速率依然高于营收加多的速率，可能在盈亏均衡点到来前，土豆网就将再次烧完融资。
动作土豆的老敌手，优酷由于赶上了中国看法股上市的临了窗口，又实时在股价高点增发，放弃2012岁首，手中还执有37亿元现款。
比拟之下，土豆由于王微离异案错失了上市最佳的时机，在2011年8月初曾进入仅余一亿多现款的困境。自后，固然见效上市融资，但到当年底只保有不到9亿的现款。
王微在一次演讲中曾回忆我方克服恶臭的样式：在2005年土豆网行将上线时，门径部分仍然有几个BUG，世界上还简直莫得视频网站这个业态（Youtube那时虽已配置，但居品比土豆晚上线一个月），用户在哪儿全然不知，这个居品是否能比及用户们熟知之后再发布？让王微临了决定那时发布居品的决定性能源是：依然付了800元的新闻稿发布费，弗成退了。
“把我方逼到多花一块钱、多淹留一分钟皆不吉的绝境，是另一种克服恶臭的方法。”王微说。
在土豆上线7年之后，王微再次把我方逼到了多淹留一分钟皆不吉的境地，此次他克服恶臭的方法，是将亲手创建的公司出售给最大的竞争敌手。
视频行业合座盈利无门
烧钱是中国视频行业的本性，告白收入固然在逐年飞腾，但远远无法救援带宽本钱。
关于与于宏相似的训斥，王微曾经抒发过他的看法。
土豆网刚创立不久，一位互联网界的前辈曾对王微示意，视频网站莫得明天。他规画了笔墨网页的本钱与告白的本钱发现，后者的收入足以救援以致跨越通盘网页的本钱过问。然而视频不一样，它对带宽的条件远远高于笔墨，而在制作本钱上，视频需要过问的时辰和元气心灵比拟笔墨，更是需要指数级的增长。这远远无法靠告白收入救援。
对此，王微认为，用笔墨网页来与视频对比，是选错了参照系。他遴选的参照系是电视告白。2011年，中国的电视告白总和5100亿，占全中国的告白总和四分之三，光中央电视台招标总和就跨越126亿。“这样比起来，视频网站的告白价钱远远低于电视告白，但二者的媒体属性是一致的，网站比电视还多了海量、互动等互联网时期的本性，此消彼长，二者总有一天会交会在一齐。”
借着这个契机，王微还反击了一下外界对他“文艺后生”的定位：“（要几许年视频告白价钱能与电视告白价钱打平）这个具体数字我照旧不太浮浅给，然而咱们是作念什么的？中国东说念主老以为写写东西等于文艺后生，文艺后生唯独口头莫得逻辑对吧？其实不是这样回事，写著述亦然应该有逻辑的，十足是。咱们作念任何事皆有模子，从我运转关精明频行业的第一天，那时候还莫得作念土豆，我就依然有了一个模子了”。
然而，王微莫得回复一个问题：视频网站靠什么赢得与电视规模格外的不雅众？
在早期，以UGC为主的优酷、土豆和酷6以过甚他一无数视频网站，皆游走在版权的灰色地带，依靠“用户上传”的隐迹所原则赢得流量与用户。王微曾回忆我方与乔布斯的会面，“那次会面简直是个不幸”。王微刚用几句话先容完土豆，乔布斯就运转月旦UGC模式：“这是偷。”
与乔布斯的会面在2010年，当年中国视频网站之间的第一次正版大战刚刚终端。王微在这个巨匠IT业最有权势的男东说念主眼前，替中国所有视频网站的原罪挨了一顿骂。
优酷溢价保住大哥位置
自慰土豆的宿命是“卖”，但为什么买家是优酷，是精于财务管制的古永锵，其背后也有势必。
优酷并吞土豆的音尘传出后，两家公司的股价均连涨三天，一反曩昔“收购方股价下落”的旧例。
一位资深风险投资者点出了其中的玄机：“名义上看，古永锵用快要两倍的溢价与土豆并吞，大概付出了很大代价。但领先这种付出是股票而非现款，其次，此次并吞推行上摈弃了优酷最大的‘马太效应丧失’风险。可以设思一下，如若优酷不对并土豆，穷乏现款与盈利技巧的土豆还会寻找买家。腾讯、百度以致搜狐皆不缺钱，何况业务皆和土豆互补。他们中的任何一家收购了土豆，凯旋成果等于中国视频商场大哥易位。那时候优酷就将丧失商场第一的‘马太效应’光环。当今优酷并吞了土豆，拉大了跟竞争敌手的差距，如若莫得更大的并购，几年之内这个差距上风将一直保持。一得一失之间，古永锵其实并没吃亏”。
那么，王微是否吃亏了呢？他曾在一个专科的投资东说念主约聚场地示意，“东说念主有东说念主的行运，公司有公司的行运。就像东说念主一样，公司总有故去的那一天。如若咱们只看闭幕，那所有的闭幕就唯唯一个，示寂。在咱们还能作念着梦、活在梦里的时候，尽咱们所能，作念道理的梦。”
“你弗成用成王败寇的眼神来看待这件事”。周伟也为我方心目中的理思宗旨公司辩解。“比Youtube还早上线一个月，对持了七年，从上百家视频网站的乱战中生涯下来，还对持到见效上市，这依然足以解释土豆的含金量了。以前，媒体可爱用上市与否来推敲一个公司的成败，但当今无论是投资东说念主照旧职工，皆有了更多的退出样式，要评价一家公司的成败，照旧要看它改革了什么，留住了什么”。
■ 行业布景
视频网站“血拼”版权
有视频行业东说念主士称，“只须住手在版权上烧钱，随即就能盈利”
跟着视频网站的上市，依靠灰色地带获取流量的样式依然基本行欠亨，各视频网站大幅度擢升了删除盗版视频的力度。为了守护以致擢升流量，赢得告白主的细则，视频网站只可以巨资购买正版影视剧和综艺节目，走上与传统电视台雷同的内容开采之路。
纷繁加入版权大战
这条路注定本钱腾贵。动作中国最早的三家视频网站，酷6曾经一度与优酷、土豆在UGC和长视频规模同期伸开竞争，其首创东说念主李善友还提倡过“弯说念超车”计策，以致要过问3亿元在正版影视和带宽、新媒体方面同期出击，改革那时的逾期态势。在对持了一年之后，以首创东说念主出局、团队大改选终端，新任CEO明确喊出标语，要作念“UGC规模的第一”，退出了版权大战的高价战场。
然而留住来的竞争者更有实力。百度投资的爱奇艺高清视频网站，一入场即声称“只作念百分之百正版的高清长视频”，一年之内烧尽首期投资5000万好意思元；搜狐视频在发起了第一次视频版权大战后，搜狐CEO张向阳躬行督战，期骗我方在文娱圈的平凡东说念主脉，将《还珠格格3》的价钱推到100万元每集的新岑岭。
中国互联网最有钱的腾讯公司，更是4.4亿元溢价收购了华谊兄弟4%的股权，从上游运转布局视频产业链。在腾讯最新发布的财报中败露，视频告白收入于2011年第四季度季比增长70%。其首席策略官詹姆斯·米切尔示意：在线视频业务营收完结了环比大幅增长，腾讯视频享有来自公司里面其他平台的流量，业界大规模的工作和带宽基础设施。企鹅居品动辄以亿计的流量和布局宇宙的带宽设施，使其一入局即晋身最有要挟的第一阵营行列。
庞杂付出暂无酬金
这些庞杂的付出咫尺暂时还看不到相应的酬金。优酷2011年购买正版视频版权支拨1.73亿元，同庚亏空为1.72亿元。有视频行业东说念主士曾放言“只须住手在版权上烧钱，视频网站随即就能盈利”，但那时在场的另一位同业反问：“不播放正版影视剧，你的告白收入从哪来？”
优酷的古永锵以善于答理而知名，他以并非最高的版权过问，保住了商场第一的份额。比拟之下，土豆网2011年过问版权购买的资金为1.68亿元，却巨亏5.11亿元，造血技艺与潜力均引起商场担忧，在中概股合座商场环境恶化时，土豆的股价更无法独善其身，自上市跌破刊行价后即一齐下滑。
搜狐视频一直是“派别视频”中最高调的一家，张向阳曾败露，其在2011年的版权过问高达3亿元。
易不雅智库发布的2011年四季度汇集视频论说裸露，优酷网链接以较昭彰上风位居第一，第二位的竞争更加厉害，土豆网与搜狐之间的差距冉冉接近。而在前年第四季度中，汇集视频第二阵营的争夺更加厉害，爱奇艺见效坐稳第四位，在版权分销市时势位认识的乐视、领有微博庞杂平台的新浪视频等公司则紧随自后。
本报记者 阳淼双飞 姐妹花
